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1，聘请一位出色的销售VP。聘请一位出色的销售副总裁，即使没有产品的提升，他也会将每个销售人员的业绩提高20%-100%。
2，提高价格20%。定价不是一门科学，即使在B2C公司也是如此。提高价格20%，您也可以在第二天折扣20%-25%，虽然实际成交价格并没有什么变化，但是“折扣”力度更大了，而且这会对老用户产生一定的刺激，因为你所购买的产品是在不断涨价的，而令人惊喜的是，你的续约价格仍然是老价格。
3，业绩指标采用月度考核，而不是季度考核。季度考核的前两个月，是销售人员感到轻松的时候，当到了第三个月，很多人发现已经无法完成季度目标。
4，增加老客户的互动。向您的大客户询问您可以提供的其他服务，或者是他们又碰到了什么麻烦，SaaS公司是麻烦的解决者，而不是麻烦的制造者。